原创:民用建筑设计企业 BIM 设计发展之路

来源:本站        时间:2019-04-08        作者:吴加军       

 

民用建筑设计企业 BIM 设计发展之路

原创:成都晋百谷科技有限公司 吴加军

在过去的 20 多年中CAD 技术使建筑师工程师们甩掉图板从传统的手工绘图设计和计算中解放出来可以说是工程设计领域的第一次数字化变革而现在筑信息模型Building Information Modeling)技术的出现将引整个工程建设领域的第二次数字化应用升(在这里我本人不想“革命去形容 BIM 术带来的行业变化,)BIM 不仅带来现有技术的进步和更新换代,也间接影响了建筑行业生产组织模式和管理方式,并将更长远地影响人们思维模式的转变。

【关键词】民用建筑设计企业;BIM 技术;生产组织;管理方式


 

 

BIM 技术与民用建筑设计企业转型结合之道

 

1.1. 企业业务模式的发展

 

企业业务发展有三种方式我建议选择:1、市场细分,精细化服务;2、跨区域发展; 3、整合产业上下游资源,在产业链上发展。”第 1、第 2 种方式用行业中的术语就是:DBB 模式(设计-招投标-建造,第 3 种方式我更想用工程总承包模式来定义。 1 和第 2 业务模式,是现在绝大部门建筑设计企业的运作模式,这种模式的运作有做得很好的,并形成了规模还完成了上市(主板、创业板都有,不可否认这种业务模式的优势和发展势头。但是我更想说的是第 3 种业务模式,我把它看作是一个立志于工程建设行业长久发展的企业必须要走的一条道路,而且要走得快、走得好,打造出属于自己的品牌并形成工程建设行业的标杆企业,实现企业质的飞跃,真正的把“转型升级”落到实处, BIM 的全生命周期应用更能体现出 BIM 技术优势。

 

1.2 不同业务模式与 BIM 技术的结合路线

 

1.2.1 建筑设计企业发展模式选择-DBB 模式

如果建筑设计企业选择了第 1 和第 2 种发展模式BIM 的应用将会打一定折扣,因为

这种模式把技术限制在了设计阶段,而施工阶段和运维阶段基本不涉及。在第 1 和第 2 

模式中,如果是 300 人以上的建筑设计企业,他们的专业配比相对完整,甚至配备有景观、规划、市政、装修、咨询等部门,BIM 技术的应用更多的是解决设计项目的效率和质量问题。

1.2.2 建筑设计企业发展模式选择-工程总承包模式

如果建筑设计企业选择了第 3 种发展模式BIM 的应用价值将在设计、施工阶段得到更好的体现,工程总承包模式E-设计,P-采购,C-建造管理内容复杂,组织形式庞大, 工程总额巨大,风险也伴随而来。BIM 技术将依托工程总承包项目在设计进度、设计质量、设计交付、限额设计体现巨大价值,在施工阶段的分包、造价、施工进度、施工成本等方面的价值则更高,目前很多施工企业都在大面积的使用 BIM 技术管理项目,做到项目的集约化管理、信息化管理、精细化管理。打造 BIM 数据管理平台,不再单纯的依靠项目经理


的能力和职业操守来运作项目,而是真正体现工程总承包模式的项目管理优势,

1.2.3 建筑设计企业 BIM 实施内容

BIM 技术在建筑设计企业的落地有两种形式:BIM 模型翻模验证和 BIM 设计,BIM 模型翻模验证就是二维 CAD 图纸完成后,把二维图纸翻成 BIM 模型,在这个过程中对 CAD 图纸做错、漏、碰、缺的检查,附加一些管线综合设计、深化设计等内容。BIM 设计是直接从方案、初步设计、施工图设计开始,一般我建议从初步设计开始介入,两种不同的形式没有好坏之分,只有适不适合之别。

1.2.4 BIM 技术组织的职能

在此文中我无法列出所有建筑设计企业的组织架构,所以建议企业成立一个核心的BIM 技术部门的组织架构做阐述。


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1 企业级 BIM 技术中心初步发展阶段职能

BIM 技术在企业中应用,组建 BIM 技术先头部队,成员组成如图 1 所示。部门职能包括三个方面 1、对技术的不断研究探索;2、对 BIM 技术在项目中的价值点进行应用、总结; 3、把成功的经验在企业内部和企业外部进行宣传推广,树立 BIM 品牌。从事 BIM 技术的人员必须是带有专业背景的人员,BIM 技术的研究都是立足于专业本身在项目中的难点、重点,从事 BIM 技术的人员素质要求是很高,高素质的人才做 BIM 必须要解决一个问题:


是否认同 BIM 技术在工程建设行业的价值。团队的搭建必须要有清晰的使命感、责任感、价值观,这样团队中的人才看得见未来,愿意坐冷板凳去研究,这对 BIM 中心的管理人员提出了很高的综合素质要求。

 

1.2 总结

 

BIM 技术在建筑设计企业的实施,必须要先认识企业发展战略,不同的业务形式决定 BIM 技术的不同应用内容。企业发展战略在产业链中越长BIM 技术的应用内容就越多价值也越大,反之企业战略规划仅限于设计阶段时,BIM 技术的应用价值受到了很大限制, 虽然产业链的应用减少,但是也可以做到设计产品的细分,做精细化、信息化的项目管理也未尝不可。BIM 技术的核心必须要应用到项目中去解决现有技术条件解决不好的问题, 以提高项目效率和质量为目标,一个没有项目经验的人员,怎么可能把 BIM 技术应用好, 人员的选择至关重要。

团队搭建完成更重要的是团队的使命感、价值观是否一致,对一个研发团队,核心成员的流失将会对整个项目进程影响巨大,甚至是中断式的影响,企业慎重引进外部人才, 对重点的岗位要认真辨别人才是否符合企业发展要求,BIM 技术能否应用成功,在一定程度上人才起着决定性作用。

 

BIM 技术在民用建筑设计企业实施的标准

 

2.1 BIM 技术标准系统

 

BIM 技术标准是在原有的设计项目标准、流程中进行整理、优化,使 BIM 技术和原有的生产流程、标准相结合,实现设计项目流程的优化,不会出现颠覆性的流程再造。每一个企业的管理模式、运作模式都不一样,别人的标准也许就不适合你,这要做实践性的判断。由于标准体系相当庞大,我在此文中仅做框架性的论述,不做节点的展开描述。

5.1.1 BIM 技术标准框架

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2 企业级 BIM 框架

2 是企业级实施 BIM 标准的体系,分别解决了项目准备资源问题,项目实施过程控制问题,项目成果交付质量问题,企业后备人力资源问题,同时建议用企业自身项目管理制度结合此标准体系。

 

2.1 BIM 技术设计资源标准

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3  企业级 BIM 设计资源标准框架

3 包括 IT 资源、人力资源、BIM 管理资源,三个不同的要求内容,需要我们有 IT 部门的支持,人力资源部对 BIM 团队搭建的能力,企业 BIM 项目整理收集的能力,搭建这些资源是需要企业做大量的投入的。


2.1 BIM 技术设计行为标准

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4  企业级 BIM 设计行为标准框架

4 主要目的是约束团队成员在实施项目时,要统一流程、统一建模、统一协同。这也要求BIM 技术的实施专业配备要齐全,缺少某一个专业 BIM 的工作效率和价值将打折扣。BIM 技术在设计项目中应用三维协同,将是提高效率的必要途径。

 

2.1 BIM 技术设计交付标准

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5  企业级 BIM 设计交付标准框架

5 解决了 BIM 项目实施成果交付的问题,清晰的告诉项目实施成员交付的标准,涉及的交付内容,交付成果质量控制。成果的交付直接影响到 BIM 技术能否深入应用,能否被市场认可,BIM 模型交付平台将是未来 BIM 成果交付的一个趋势。

 

2.1 BIM 技术培训标准

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6  企业级 BIM 培训标准框架

6 BIM 技术从学校到企业还没有形成一个良性的人力资源供应链,社会上的 BIM 才资源也相对匮乏,企业自身的 BIM 人才培训机制,是解决人力资源缺乏的一条有效途径。

 

2.1 总结

 

团队作战必须要有一个统一的标准体系,否则实施项目就是一团乱麻,建筑设计企业如何把 BIM 技术标准与现有的企业管理体系结合,进行管理制度、流程的优化再造,将是一项非常艰巨的任务,短时间内是不可能完成的,需要在一个稳定的团队在实践项目中不断的总结,最后形成一个符合企业发展战略规划、人才志向一致的标准化管理、信息化管理、集成化管理、精细化管理的统一制度。

结束语

BIM 技术在工程建设行业中的发展,需要我们行业内同仁一起努力,基于自己不同的位置,发现的不同问题,应用新的技术、新的理念去完成看似不可能完成的任务,BIM 术应用过于庞大,有很多内容我没有展开论述,比如 EPC 的组织架构,企业级标准的子项也没有展开,项目实施流程的细节无法在论文中展开论述。我本人希望借此篇论文,对目前身处民用建筑设计行业要实施 BIM 技术的同仁们,提供一点思考的方向和内容。希望读者能紧紧围绕自己的工作内容,应用 BIM 技术推动企业和行业 BIM 技术发展。


参考文献

1、《设计企业 BIM 实施标准指南》,清华大学 BIM 课题组 互联立方isBIM)公司 BIM 题组 中国建筑工业出版社,2013.3

2、王伍仁《EPC 工程总承包管理》,中国建筑工业出版社 ,2008.5

3、杨宝明《突破重围》,中国建筑工业出版社,2015.2

4、杨宝明《BIM 改变建筑行业》,中国建筑工业出版社,2017.1

6、周子炯《建筑工程项目设计管理手册》中国建筑工业出版社,2013.1

7、李建成 王广斌《BIM 应用.导论》,同济大学出版社,2015.3

8、丁烈云 龚剑 陈建国《BIM 应用.施工》,同济大学出版社,2015.3

9、许蓁 于洁《BIM 应用.设计》,同济大学出版社,2016.7


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